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南昌工業(yè)經濟十大突出貢獻企業(yè)家

個人事跡材料

　　王道俊，男，1972年9月，大學學歷。現(xiàn)任安徽海螺水泥股份有限公司江西區(qū)域管理委員會委員、江西贛江海螺水泥有限責任公司黨總支書記、總經理。2000年3月起先后擔任安徽海螺水泥股份公司銷售部經理、徐州海螺水泥分廠廠長兼供銷處處長、上海海螺、海門海螺總經理助理、馬鞍山海螺副總經理等職務。
　　主要工作業(yè)績：
　　帶領贛江海螺緊緊圍繞年度生產經營計劃，內抓基礎管理，外抓兩個市場建設，不斷優(yōu)化生產組織，降低生產成本，努力推進二期工程建設。面對經濟形勢下行、市場需求萎縮的壓力，制定拓展銷量、提升價格措施，落實降本增效方案，在經濟形勢下滑的形勢下，產銷量均創(chuàng)歷史新高，超額完成年度利潤目標。2012年全年實現(xiàn)產銷水泥180萬噸，較2011年增加15萬噸，增幅達10%；2012年度利潤完成較預算增長832萬元；全年上繳各項稅收3623.4萬元，環(huán)比增長833.4萬元，增幅達30%。榮獲“2011年度南昌市工業(yè)企業(yè)50強”、“2011年度南昌市高成長性企業(yè)20強”榮譽稱號及“新建縣納稅大戶”稱號。
　　王道俊同志嚴格按照集團公司提出的“努力開拓市場、有效發(fā)揮產能”的銷售思想，積極應對經濟形勢下行、市場需求萎縮的嚴峻形勢，統(tǒng)籌資源，明確市場定位，生產經營取得良好的業(yè)績。他主動參與市場競爭，積極推進區(qū)域市場競合，發(fā)揮了市場的資源配置作用，推動了區(qū)域水泥行業(yè)結構調整，加速了行業(yè)內的良性競爭，穩(wěn)定了國家的財政收入，充分發(fā)揮了企業(yè)的經濟效益和社會效益。在他主持下，贛江海螺二期項目于2012年6月30日順利開工，項目投資約3億元。為推進二期水泥磨項目早日投產運行，他夜以繼日地奮戰(zhàn)在項目建設第一線。2013年8月31日，公司二期項目第一臺水泥磨順利投產。
　　王道俊同志積極探索公司管理新思路，通過不斷完善組織體系、制度體系、考核體系，建立適合現(xiàn)代化企業(yè)管理的經營模式，推進管理體系信息化、系統(tǒng)化、科學化和規(guī)范化建設，帶領企業(yè)走上了科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的經營之路。
　　他高度重視安全生產工作，全面推進安全標準化建設，不斷完善現(xiàn)場安全防護設施，成功通過安全標準化國家一級審核，成為南昌市首個通過國家安全標準化一級審核的工業(yè)企業(yè)。王道俊同志時刻踐行著一個節(jié)能環(huán)保企業(yè)的應盡職責，高度重視現(xiàn)場環(huán)境治理，通過完善環(huán)保管理制度體系，加強環(huán)保技術的研討和攻關，強化環(huán)保設備運行和維護，整治現(xiàn)場環(huán)境，提高公司的環(huán)保治理水平。他積極開展市場調研，加大對資源綜合利用的力度，每年可綜合利用各種工業(yè)廢渣總量近25萬噸，使周邊工廠的廢棄物得到有效利用，形成區(qū)域性、社會化總量減排，產生了顯著的經濟效益和社會效益。